Individuelle Beratung

Praxisoptimierung

Als Arzt und Leiter eines kleinen Wirtschaftsunternehmens sind Sie Marketing-, Personal-, IT- und Qualitätssicherungs-Manager in einer Person. Und wäre das nicht genug, hat Ihre Praxis auch nur einen Außendienstmitarbeiter, Sie alleine verdienen das Geld.

Weder das Studium noch die Tätigkeit im Krankenhaus hat meine Mandanten auf eine Niederlassung vorbereitet. Mancheiner „wurschtelte“ sich von Anfang an halt so durch. Und einige Praxen geraten gleich nach der Gründung in einen Teufelskreis aus Überlastung, Geldnot und Unzufriedenheit, aus dem sie jahrelang nicht herausfinden.

Leider habe ich die Erfahrungen aus diesen Projekten noch nicht in einem Buch zusammenfassen können. Ich arbeite daran. Bitte sprechen Sie mich bezüglich Ihres Anliegens einfach an.

Spezialisiert habe ich mich auf Praxen, die in eine Schieflage geraten sind. Finanziell, organisatorisch oder in der Personalführung. Gemeinsam mit meinen MandantInnen erarbeite ich Auswege aus dem Teufelskreis.

Weder das Studium noch die Tätigkeit im Krankenhaus hat meine Mandanten auf eine Niederlassung vorbereitet. Mancheiner „wurschtelte“ sich von Anfang an halt so durch. Und einige Praxen geraten gleich nach der Gründung in einen Teufelskreis aus Überlastung, Geldnot und Unzufriedenheit, aus dem sie jahrelang nicht herausfinden.

Leider habe ich die Erfahrungen aus diesen Projekten noch nicht in einem Buch zusammenfassen können. Ich arbeite daran. Bitte sprechen Sie mich bezüglich Ihres Anliegens einfach an.

Spezialisiert habe ich mich auf Praxen, die in eine Schieflage geraten sind. Finanziell, organisatorisch oder in der Personalführung. Gemeinsam mit meinen MandantInnen erarbeite ich Auswege aus dem Teufelskreis.

Meine Beratungsschwerpunkte

Workflow-Management

Optimierung von Prozessen wirkt Fehlern entgegen und Ressourcen werden effektiver genutzt.

Teambuilding

Von guter Personalführung profitieren alle: Sie selbst, Ihr Team und natürlich Ihre Patienten.

WORK-Life-BALANCE

Nachts oder am Wochenende
arbeiten darf kein Standard sein und kann vermieden werden.

Neupatienten-Gewinnung

Akquirieren Sie neue Patienten
mit einem überzeugenden
Leistungskonzept.

PErformance-Marketing

Bringen Sie Ihre Webseite auf den neuesten Stand und bewerben Sie aktiv was Sie auszeichnet.

INvestitions-Management

Wo lohnen sich Investitionen und wo nicht? Verschaffen Sie sich einen besseren Überblick.

Das Ziel

Weniger Arbeiten, mehr verdienen

Viele Arztpraxen geraten in einen teuflischen Kreislauf, der entweder in der Überlastung des Eigners oder in der Illiquidität der Praxis mündet. Es beginnt mit kleinen Fehlern in der Führung, der Ablauforganisation oder der Aufgabenzuordnung in der Praxis. In Kombination können Praxen dann auch schnell nicht mehr steuerbar werden. Dann „wackelt der Schwanz mit dem Hund“.

Gemeinsam analysieren wir die Führungsmethode meiner Mandanten und stellen Dienst- und Ablaufpläne auf das Workflow-Management um. Diese schärfere Aufgabenzuordnung führt in den meisten Fällen automatisch zu einer höheren Eigenverantwortung im Team. Fehler werden vermieden oder gleich im Team aufgearbeitet. Dadurch, dass meine Mandanten so das Micromanagement ihrer Praxis aufgeben können und die Behandlungen effizienter ablaufen, sinkt deren Belastung im Alltag. Eine parallel angeschobene Digitalisierung reduziert unnötige sowie Doppelarbeit und deckt ungeahnte Ressourcen der Praxis auf. 

Nicht jede Ausgangslage in den Praxen meiner Mandanten ist gleich.
Bitte sprechen Sie mich einfach an.