Unternehmensberatung für Ärzte & Zahnärzte
Als unabhängige Unternehmensberatung für Ärztinnen, Ärzte und Zahnärzte begleite ich Sie bei Praxisgründung, Praxiskauf und Praxisübernahme – ohne Provisionen, von der ersten Idee bis zum ersten Patienten. Meine MandatInnen lassen sich üblicherweise „nach Bedarf“ beraten: Wie bei einem Rechtsanwalt oder Steuerberater werde ich zu den Themenbereichen hinzugerufen, bei denen ich beraten oder tatkräftig mithelfen soll.
Dabei schöpfe ich Wissen aus meinen schlüsselfertigen Praxisgründungen, bei denen ich Käufe oder Gründungen von der ersten Idee bis zum ersten Patienten durchgeführt habe.
Wenn Sie vor einer solchen Aufgabe stehen, biete ich mich Ihnen als „Sparringspartner“ an. Im Hintergrund beantworte ich Ihre Fragen, wache über den Zeitplan und schaue, dass Sie die anfallenden Arbeiten rechtzeitig und in der richtigen Reihenfolge abarbeiten. Auf Wunsch begleite ich Sie bei wichtigen Verhandlungen mit Praxispartnern, Vermietern, Lieferanten und Banken.
Ein derart wichtiges Projekt im Leben als „Gründungs-Anfänger“ zu durchlaufen, birgt eine hohe Fehlerwahrscheinlichkeit. Das habe ich bei meinen ersten Gründungen selbst schmerzlich erfahren. Mit meiner Beratung möchte ich Sie vor diesen Fehlern bewahren und Ihnen damit unnötiges Lehrgeld ersparen.
Dabei arbeite ich nicht mit Schablonen, sondern entwickle für jede Praxis eine eigene Lösung – gerade auch für junge oder kleine Praxen: Sie beauftragen „nach Bedarf“ nur, was Sie wirklich brauchen, vom kurzen Check bis zur Vollbegleitung. Keine Pauschalen, keine Provisionen, volle Kostenkontrolle.
Wir prüfen Ihr Projekt auf Machbarkeit und finden für etwaige Probleme alternative Lösungen.
Mehr erfahrenWir überwinden alle Hürden bei der Kreditbeantragung und finden den besten Finanzpartner.
Mehr erfahrenErfüllt Ihre Immobilie alle behördlichen Anforderungen? Wir definieren eventuell nötige Umbaumaßnahmen.
Mehr erfahrenUmbau und Renovierung werden gemeinsam überwacht und überprüft – die Kosten stets im Blick.
Mehr erfahrenMedizinische Geräte, Elektronik & Einrichtung: Einkauf, Kosten und Termine im Überblick behalten.
Mehr erfahrenWichtiger denn je: Optimierung Ihrer Webseite und zielgerichtetes Marketing für Ihre neue Praxis.
Mehr erfahrenCoaching in der Startphase
Der Umbau ist abgeschlossen, die Handwerker sind weg und der erste Patient betritt zögernd die Praxis. Nun wartet eine neue Herausforderung auf meine Mandanten.
Ihre Behandlungen und Geräte beherrschen Sie ohne Probleme, jedoch muss die Verwaltung der Niederlassung gleich in die richtigen Bahnen gelenkt werden: Der Belegfluss von der Behandlung bis zum Steuerberater muss klappen. Stimmen die Arbeitsabläufe oder entsteht irgendwo die gefährliche, fehleranfällige Stapelverarbeitung? Gibt es eine richtige und transparente Arbeitsteilung in der Praxis oder gerät die Stimmung gleich zu Anfang in Schieflage? Auch nach der Eröffnung bitten mich viele Mandanten, sie mit meinen Erfahrungen aus der Praxisoptimierung zu unterstützen. Der Traum von der eigenen Praxis soll nicht gleich im Verwaltungschaos oder in Geldsorgen untergehen.
Leitfaden
Mit meinem Buch Schritt für Schritt durch die entscheidenden 12 Monate Ihrer Praxisgründung.
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Schritt für Schritt durch die entscheidenden 12 Monate Ihrer Praxisgründung
So gut wie alle Praxisgründungen beginnen mit Zweifeln: Kann ich mich ohne kaufmännische Vorkenntnisse selbständig machen? Benötige ich einen Kassensitz? Ist der Kaufpreis der Praxis zu hoch? Kann ich später von meiner Praxis leben oder wäre die Partnerschaft in einer bestehenden Niederlassung doch der bessere Weg? Häufige Fragen bei meinen Projekten sind auch, ob man sich die Traumimmobilie leisten kann oder das Geld ausgeht, wenn man mit den drei Helferinnen startet. Fachlich haben meine Mandanten immer recht klare Vorstellungen, was sie niedergelassen anbieten können und wollen. Eine mysteriöse „kaufmännische Vorsicht“ hatte sie aber bisher von einem Kauf oder einer Gründung zurückschrecken lassen.
Auch für kleine Budgets
Viele Gründerinnen und Gründer, Landpraxen und kleine Einheiten schrecken vor einer Beratung zurück, weil sie ein großes, teures Rundum-Paket erwarten. Bei mir ist das anders: Ich arbeite nach Bedarf – wie ein Rechtsanwalt oder Steuerberater, den Sie nur zu den Themen hinzuziehen, bei denen Sie ihn wirklich brauchen.
Das kann ein kurzer Check Ihres Vorhabens sein, ein einzelner Baustein wie die Finanzierung oder die volle Begleitung von der Idee bis zum ersten Patienten. Sie entscheiden über den Umfang – und behalten die Kosten jederzeit im Griff. Es gibt keine Pauschalen, keine Provisionen und keine versteckten Kosten.
So wird aus der Angst vor unkalkulierbaren Beraterhonoraren eine klare Rechnung: Sie investieren gezielt dort, wo es sich für Ihre Praxis rechnet – und lassen sich nicht von vermeintlich „günstigeren“ Wegen über Bank oder Produktvertrieb in Entscheidungen drängen, die Sie später teuer bezahlen.
