Ein Businessplan ist kein Pflichtaufsatz für die Bank, sondern Ihre Entscheidungsgrundlage. Ich bringe Konzept und Zahlen so zusammen, dass sie sowohl Sie überzeugen als auch die Finanzierung tragen.
Beratungsschwerpunkt
Der Businessplan ist der Moment, in dem aus einer Idee ein überprüfbares Vorhaben wird. Er beantwortet zwei Fragen zugleich: Passt das Konzept zu Standort, Markt und Ihrer Person – und rechnet es sich? Viele Gründerinnen und Gründer investieren viel Zeit in einen langen Textteil und zu wenig in das, worauf es ankommt: ein belastbares Zahlenwerk, das jeder Annahme standhält.
Genau dort setze ich an. Aus dem Budgetmodell des Machbarkeitsworkshops leite ich den Finanzteil ab, den eine Bank sehen will – Investitionsplan, Gewinnprognose, Kapitaldienst und Liquiditätsplanung, sauber hergeleitet und nachvollziehbar. Wir trennen dabei klar zwischen dem Investitionskredit für Geräte, Umbau und Einrichtung und dem Betriebsmittelkredit für die verlustreiche Anlaufphase, die fast jede Praxis durchläuft.
Der Textteil bleibt schlank und ehrlich: Wer sind Sie, was ist Ihr Konzept, wie sieht der Standort aus, wer sind Wettbewerber, und wie gewinnen Sie Ihre ersten Patientinnen und Patienten? Kürze schlägt Umfang – entscheidend ist, dass Konzept und Zahlen zusammenpassen und keine Annahme im Raum steht, die im Gespräch kippt.
Ob Neugründung oder Übernahme: Ich arbeite unabhängig, ohne Bindung an Banken, Hersteller oder Vermittler. Sie müssen nicht zur Finanzexpertin oder zum Finanzexperten werden – Sie müssen nur wissen, dass Ihr Plan trägt und dass jemand neben Ihnen sitzt, der Ihre Zahlen versteht.
Der Aufbau
Kurz und klar: Wer sind Sie, welche Qualifikation bringen Sie mit und was ist Ihr Vorhaben? Der Einstieg entscheidet, ob weitergelesen wird.
Ihr Leistungsangebot, Ihre Zielgruppe und das, was Ihre Praxis unterscheidet – vom Schwerpunkt bis zum Praxisgefühl.
Bedarf, Wettbewerb und Kassensitz vor Ort: Trägt der Standort Ihr Konzept – und umgekehrt?
Das Kernstück: Investitionsplan, Gewinnprognose, Kapitaldienst und Liquiditätsplanung, hergeleitet aus einem belastbaren Budgetmodell.
Der richtige Kreditmix aus Investitions- und Betriebsmittelkredit – aufbereitet für die Bank und auf Wunsch gemeinsam verhandelt.
FAQ
Lassen Sie uns unverbindlich klären, wie wir Ihr Konzept und Ihre Zahlen bankreif aufbereiten. Ich biete Ihnen ein kostenfreies Kennenlernen.
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